Event
Incentives in Organizations [SS192573003]
Lecturers
Organisation
- Human Resource Management
Part of
Appointments
- 24.04.2019 09:00 - 14:00 - Room: 30.22 Flachbau (Praktikum)
- 24.04.2019 14:00 - 18:00 - Room: 50.34 Raum -119
- 25.04.2019 09:00 - 13:00 - Room: 30.22 Flachbau (Praktikum)
- 25.04.2019 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 25.04.2019 13:00 - 18:00 - Room: 20.21 Raum 217
- 26.04.2019 09:00 - 18:00 - Room: 05.20 1C-01
- 02.05.2019 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 09.05.2019 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 15.05.2019 09:00 - 12:15 - Room: 30.28 Seminarraum 1 (R220)
- 15.05.2019 14:00 - 18:00 - Room: 50.34 Raum -119
- 16.05.2019 09:00 - 18:00
- 16.05.2019 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 17.05.2019 09:00 - 18:00
- 22.05.2019 09:00 - 18:00
- 23.05.2019 09:00 - 18:00
- 23.05.2019 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 24.05.2019 09:00 - 18:00
- 06.06.2019 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 13.06.2019 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 27.06.2019 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 04.07.2019 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 11.07.2019 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 18.07.2019 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 25.07.2019 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
Note
In der Veranstaltung erwerben die Studierenden umfassende Kenntnisse über die Gestaltung und Wirkung verschiedener Anreiz- und Entlohnungssysteme. Basierend auf mikroökonomischen und verhaltensökonomischen Ansätzen sowie empirischen Studien werden unter anderem Themen wie leistungsabhängige Entlohnung und Boni, Teamarbeit, intrinsische Motivation, Multitasking sowie subjektive Beurteilungen beleuchtet. Es werden verschiedene gängige Vergütungsstrukturen und deren Verknüpfung mit der Unternehmensstrategie betrachtet. Darüber hinaus werden basierend auf den erworbenen Erkenntnissen z.B. im Rahmen von Fallstudien konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis erarbeitet.
Lernziele
Der/ die Studierende
- entwickelt ein strategisches Verständnis über die Wirkung von Anreizsystemen.
- ist in der Lage personalökonomische Modelle zu analysieren.
- versteht wie statistische Methoden zur Analyse von Performance-und Entlohnungsdaten eingesetzt werden.
- kennt in der Praxis verwendete Entlohnungssysteme und kann diese kritisch bewerten.
- ist in der Lage basierend auf theoretischen Modellen und empirischen Daten konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis
- versteht die aktuellen Herausforderungen des Anreiz- und Entlohnungsmanagements sowie dessen Bezug zur Unternehmens-strategi
Empfehlungen
Es werden Kenntnisse in Mikroökonomie, Spieltheorie und Statistik vorausgesetzt.
Arbeitsaufwand:
Gesamtaufwand bei 4,5 Leistungspunkten: (ca. 30*4,5 Stunden) ca. 135 Stunden
Präsenzzeit: 32 Stunden
Vor- /Nachbereitung: 52 Stunden
Prüfung und Prüfungsvorbereitung: 51 Stunden
Literatur
Literatur (verpflichtend): Folien, Fallstudien und ausgewählte Forschungspapiere die in der Vorlesung bekannt gegeben werden
Literatur (ergänzend):
Brickley / Smith / Zimmerman: Managerial Economics and Organizantional Architecture
Camerer: Behavioral Game Theory
Lazear / Gibbs: Personnel Economics in Practice
Wooldridge: Introduction to Econometrics
Wooldridge: Econometric Analysis of Cross Section and Panel Data