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Daft, R. L. (2009). Organization theory and design. Cengage learning.

Laudon, K. C. and Laudon, J. P. (2014). Management Information Systems: Managing the Digital Firm, 13th Edition, Pearson.

Sambamurthy, V and Zmud, R. Z. (2012). Guiding the Digital Transformation of Organizations. Legerity Digital Press, ISBN 978-0-9857955-0-4.

Stetig verändernde Umweltbedingungen und variierende Nachfragen zwingen Unternehmen zu einer ständigen Anpassung ihres Geschäftsmodells. Dabei müssen einige Faktoren betrachtet werden, die auf den ersten Blick nicht selbstverständlich erscheinen.

Diese Vorlesung bietet eine ganzheitliche Betrachtung der digitalen Transformation. Neben den Grundlagen der digitalen Transformation werden auch Kunden- und Lieferantenbeziehungen sowie interne Veränderungen in den Fokus gestellt. Zentral ist dabei eine O-I-T (Organisation- Individuum-Technik) Betrachtung, die besagt, dass die Änderung eines Elementes dieses Modells auch immer Auswirkungen auf das gesamte Modell hat. Insgesamt werden die theoretischen Erkenntnisse aus der Vorlesung durch eine Case-Study vertieft, die es ermöglicht, das Erlernte zu vertiefen und zu festigen.

Inhalt:

• Definition und Konzepte von Informationssystemen
• Einführung in die verschiedenen Typen von Application Systems und ihre Charakteristiken
• Der Digitale Transformationsprozess: Einblicke in die verschiedenen Implementierungsphasen und ihre verschiedenen Facetten
• Praxis-orientierte Case Study mit einem realen IS Szenario

Lernziele:

Der/ die Studierende

• ist vertraut mit wesentlichen Konzepten und Begriffen der Digitalen Transformation,
• kennt die verschiedenen Aspekte der digitalen Transformation und die zugrunde liegenden Herausforderungen,
• ist mit den klassischen Transformationsmodellen, sowie mit den grundlegenden Methoden
• beispielsweise im Change Management vertraut
• ist in der Lage praktische Problemstellungen in einem Capstone Projekt zu lösen