Veranstaltung

Carleton, T., Cockayne, W. & Tahvanainen, A.-J. (2013). Playbook for strategic foresight and innovation: A handson guide for modeling, designing, and leading your company’s next radical innovation. Stanford University. http://foresight.stanford.edu:16080/playbook

Doorley, S., Witthoft, S. & Hasso Plattner Institute of Design at Stanford (2012). Make space: How to set the stage for creative collaboration. Hoboken: Wiley.

IDEO (2009). Human centered design: Toolkit & Human centered design: Field guide. 2nd ed. http://www.hcdtoolkit.com

Brown, T. (interview, 2012). ‘We need to know more’, Harvard Business Manager. May 2012. http://www.ideo.com/images/uploads/news/pdfs/Nachdruck_HBM_05_12_Interview_Brown_1.pdf

Brown, T. (2008). ‘Design thinking’, Harvard Business Review. June, 85-92.

http://www.ideo.com/images/uploads/thoughts/IDEO_HBR_Design_Thinking.pdf

Brown, T. & Wyatt, J. (2010). ‘Design Thinking for social innovation’, Stanford Social Innovation Review. Winter 2010, S.30-35. http://www.ideo.com/images/uploads/thoughts/2010_SSIR_DesignThinking.pdf

Dunne, D. & Martin, R. (2006). ‘Design thinking and how it will change management education: An interview and discussion’, Academy of Management Learning & Education. 5(4), S. 512-523. http://www.rotman.utoronto.ca/rogermartin/AcademyofManagementLearning.pdf

Grots, A. & Creuznacher, I. (2011). Design Thinking, Querdenker Magazin. 6, 75-78.

Grots, A. & Creuznacher, I. (2012). Design Thinking – Prozes oder Kultur? Drei Fallbeispiele einer (Veränderungs)Methode, Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management. 2, 14-21.

Grots, A. & Pratschke, M. (2009). ‘Design Thinking – Kreativität als Methode’, Marketing Review St. Gallen. 2-2009, 18-23. http://www.lornes.de/publikationen

Liedtka, J. (2011). Case Study: Learning to use design thinking tools for successful innovation, Strategy & Leadership. 39(5), 13-19.

Martin, R. (2004). ‘The design of business’, Rotman Management. Winter 2004, 7-11.

Walters, H. (2011). Can innovation really be reduced to a process?, Fast Company. h

Walters, H. (2011). “Design Thinking” isn’t a miracle cure, but here’s how it helps, Fast Company. http://www.fastcodesign.com/1663480/design-thinking-isnt-a-miracle-cure-but-heres-how-it-helps

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Seit dem Sommersemester 2014 läuft die Anmeldung zu den Veranstaltungen über die Seminarverwaltung 2.5. Hierbei müssen Sie sich - wie auch im Studierendenportal - mit Ihrem KIT-Konto anmelden! Die Anmeldung verläuft i.d.R. nach dem Prinzip "First come - First served". Sollte ein anderes Anmeldeverfahren genutzt werden, dann finden Sie einen entsprechenden Hinweis dazu.

WICHTIG: Nach der Anmeldung erhalten Sie eine E-Mail mit dem aktuellen Stand Ihrer Bewerbung, in welcher Sie aufgefordert werden Ihre Teilnahme innerhalb eines bestimmten Zeitraumes über einen Link zu bestätigen. Erfolgt Ihrerseits keine Teilnahmebestätigung, so wird der Seminarplatz automatisch an Studierende der Warteliste vergeben.